序

為全面檢驗呈鋼精益管理（6S、TPM）項目第二階段工作推進效果，2022年2月24日-25日組織了第二階段推進工作的評審驗收。本次評審驗收，主要對燒結、煉鋼、軋鋼、動力廠等八個單位的現場6S固化情況及TPM實施情況進行評審。

（燒結廠驗收匯報）

（動力廠驗收匯報）

推進情況：

第二階段主要以功能站室持續打造為主進行固化提升及治理工作。本階段組織了兩輪（共71個功能站室）功能站室達標驗收，驗收結果全部合格，達標率100%。經過兩輪達標驗收，各單位對功能站室打造標準的認識和理解得到廣泛提升。特別是現場清掃標準卡的落實促進了整體環境的提高，其次現場可移動物品定置管理以及目視化管理水平皆有明顯進步。

   燒結廠（休息區、水泵房、風機房）

              

          車隊（倉庫、休息區、停車區、工具區）

     

二軋鋼廠（車間、文件柜、電氣室）

評審結果：

本著發現問題、解決問題、促進提升的原則，公平公正、謹慎嚴肅、細心負責的態度，評審組從“設備基礎臺賬的建立與完善、關鍵設備及狀態受控點明細及責任分工、點檢及潤滑標準制定、現場6S固化保持”四個方面對各單位的工作推進及改善情況進行了全面評定。第二階段最終驗收成績為：第一名：燒結廠；第二名：車隊；第三名：二軋鋼廠，并對前三名分別給予了現金獎勵以資鼓勵。

 結語： 

本次評審不僅全面回顧了6S推進過程，展示了樣板單位的推進經驗，鼓舞了全體員工的斗志，又為第三階段的推進工作明確了思路，更為各單位固化階段成果、穩步有序提升打下了基礎。隨著第三階段工作的全面啟動，在唯實咨詢專家組的悉心指導下，在公司全體員工的奮力拼搏下，呈鋼精益管理（6S、TPM）推進項目將掀起一個新的高潮，現場管理的水平將再上一個大的臺階。